課程收益

對6S當中的每個“S”均有全面細致的了解，可以做到精確定位；掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；明確如何來建立6S管理系統，以確保6S能夠持續不斷地維持和推廣下去。

課程對象

總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部

課程大綱

課程大綱
第一部分：6S現場管理概述
■ 圖片案例分享：企業現場狀況大掃描
1、6S的起源及發展
2、6S現場管理的本質是什么
3、中國企業6S管理推廣的現狀分析
4、為什么中國90%的企業推行6S都不成功
5、為何5S在日本企業深入人心，其奧妙何在？---他山之石可以攻玉
6、我們要想成功需要做什么？

第二部分：6個“S”的精準定位
引言：知其然還要知其所以然
1、整理的內容及目的 
2、如何建立整理的三個重要標準；
3、整頓的內容及目的 
4、整頓推行的3要點
5、整頓推行的重點及步驟
6、清掃并不等于“大掃除”
7、如何進行責任化的劃分
8、如何開展設備的日常維護與保養
9、如何建立6S檢查考評體系以保持6S的成果
10、素養活動培育的重點
12、如何讓員工養成良好的習慣 --- “習慣成自然”，如何有效地變
13、安全推行的6個重點
14、企業安全管理的重點方向？--- 重點應該抓哪幾方面的工作
■ 案例分享：結合企業現場實際案例展開分享

第三部分：6S推行的前期準備
引言：凡事預則立，不預則廢
1、 6S成功的三個重要條件
2、 如何選擇6S導入的時機
3、 公司高層需要作好什么準備
4、 如何選擇導入方式---如何確保事半功倍
5、 如何選擇推行的主導部門和人員
6、 如何選擇專業機構進行有效合作
7、 對6S準確定位
8、 設定6S推行的方針和目標
9、 規劃初步方案

第四部分：如何制訂6S推行計劃
引言：好的計劃是成功的根本保障
1、 如何根據企業現狀確定6S活動的時間跨度
2、 如何劃分6S實施的基本步驟
3、 如何細分每個基本步驟的工作內容和預期目標
4、 6S實施方案和執行計劃的制訂技巧
5、 6S推行計劃的常用工具
6、 如何確保計劃如期執行到位
7、 在執行過程中計劃調整的技巧
■ 案例分享：某知名企業6S推行計劃案例分享

第五部分：6S宣傳、培訓和啟動
引言：萬眾同心，其利斷金
1、 為何需要進行6S的宣傳
2、 宣傳的主要方式有哪些？
3、 強化場內宣傳和場外宣傳以營造6S的良好氛圍
4、 如何設置公司級6S宣傳欄以實現6S推進的“透明化”管理
5、 6S培訓的重要意義
6、 如何組織公司的6S培訓（培訓對象和培訓形式）
7、 如何策劃6S啟動動員大會（形式、地點、流程等）
8、 動員大會開展的幾種常見形式
9、 動員大會的基本流程設置技巧
10、如何有效利用動員大會調動全體員工的積極性
■ 案例分享：宣傳、培訓和動員大會均結合實際案例教學

第六部分：如何成立6S推行組織
引言：高效的工作來自高效的統籌
1、為什么需要成立6S推行組織
2、如何成立6S推行委員會----公司級推行組織（橫向）
3、主任委員和副主任委員的設置技巧
4、推行辦公室的重要性
5、如何選定6S推行辦公室的人員
6、6S執行委員選定的條件要求
7、6S推行委員會章程和職責的劃分
8、成立部門級6S推行小組以確保6S思想和要求執行到位---部門級推行組織（縱向）
9、部門級6S推行小組的人員組成
10、部門級6S推行小組如何運作
■ 案例分享：某知名企業6S推行委員會和推行小組組織架構和章程案例分享

第七部分：6S的檢查與考評
引言：檢查只是一種手段，并不是最終目的
1、檢查和考評的重要意義
2、如何開展公司級6S檢查活動
3、如何成立公司級6S檢查小組
4、如何制訂檢查評分標準
5、開展檢查活動的技巧和方法
6、如何制訂診斷報告
7、如何跟蹤問題的整改情況
8、考評的出發點和基本原則是什么
9、如何制訂考評制度
10、部門級檢查活動如何開展
■ 案例分享：某知名企業6S檢查考評制度分享

第八部分：如何使6S的效果得以長期維持
引言：世間最容易的事情是堅持，最難的事情也是堅持
1、6S的標準化與長效運行機制的策劃
2、如何有效實施6S強化
3、如何將6S納入績效考核體系
4、6S必須常態化----員工習慣化養成
5、素養---6S的終極目標
6、如何組織6S推行活動的總結和成果發布會

第九部分：6S推行實用方法和技巧解析
引言：工欲善其事，必先利其器
1、 整理的常見問題和處理技巧
2、 定點拍攝法的應用技巧
3、 整頓區域規劃和定置規劃標準制訂的技巧
4、 如何設計標識系統提升現場的企業文化氛圍
5、 現場規劃顏色應用的基本技巧
6、 如何規劃現場看板系統
7、 6S與企業文化如何有效融合。
■ 案例分享：結合企業實際需要和老師的案例針對性地設置分享內容