課程收益

1、本課程目的是幫助學生發展和管理供應鏈 里有效的新老關系,建立戰略采購目標并有效整合并優化企業采購流程。 

2、學員將能審視并發展現有的關系、識別建立新關系的機會，從而提高供應鏈的績效，并探索建立這些關系將會帶來的利益和風險

課程對象

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門等

課程大綱

第1章、戰略采購管理及采購與供應關系的定義與分類
1.企業采購與供應鏈管理環境的變遷，我們需要做什么？
2.企業采購與供應管理的目標是什么？
3.當前采購與供應管理的最新理念是什么?
4.什么是戰略采購管理？
5.什么是采購與供應管理的四個階段?
6.你的企業目前主要成本降低點在哪里？
7.如何整合供應鏈并降低整體供應鏈成本?
8.采購與供應關系核心術語
9.什么是買方、賣方關系圖譜？如何應用？
10.如何定義與區分不同的采購與供應關系?
11.如何應用供應定位模型處理不同的采購與供應管理？
12.SPM在采購管理中的價值
第2章、關系和過程利益相關者
1.什么是利益相關者
2.外部客戶利益相關者的典型需求
3.內部非技術利益相關者的需求
4.技術專家利益相關者的需求
5.內部供應商利益相關者
6.外部供應商利益相關者
第3章、戰術關系中的挑戰，供應商觀點和風險管理
1.戰術關系的風險和挑戰
2.賣方對關系的看法:供應商偏好
3.市場管理矩陣
4.戰術關系的挑戰
5.改進不利的戰術局勢
6.基本風險管理程序
第4章、戰略關系管理
1.戰略關系的風險和挑戰
2.戰略關系的相互作用
3.供應關系中透明溝通的重要性
4.戰略供應關系中的人員和溝通
5.選擇戰略供應商
6.戰略局勢的風險管理過程
第5章、電子采購及其對采購供應關系的影響
1.什么是“電子采購”？
2.電子采購工具
3.電子采購工具與關系類型的聯系
4.電子采購工具和不利狀況
5.電子采購-供應商視角