課程收益

了解現代企業成本的構成和要素

深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系

掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程

了解全面成本管理的操作和技術工具

學習成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區

經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法

課程對象

工廠財務總監、工廠財務經理、會計主管、工廠成本經理、成本會計等財務人員

課程大綱

導入——德國工業4.0與中國制造2050

一、 工廠成本管理的核心工作

- 工廠成本管理與創新

- 內部價值鏈的成本體系構架

- 全面成本管理

- 財務管理思維的轉型

- 工廠成本與生產系統的緊密結合

- 工廠成本分析與控制的目的和核心

互動探討：各自成本分析與控制實踐中遇到的難點

二、 工廠成本分析與控制方法

- 生產成本的構成：成本&費用

- 工廠成本形成與財務流程

- 現場生產管理成本如何細化和量化

- 成本控制的對象和控制要求

- 工廠成本核算和控制一般方法及實施

- 精益成本

- 作業成本法（ABC）

- 價值工程（VA和VE）

- 阿米巴經營成本法

- 價值鏈分析法

- 各種方法實踐中的運用

- 方法之間的對比分析，各個方法實施的難點是什么？

- 如何判斷這個方法是否適用于自己企業

案例分析：海爾生產的目標成本法運用

案例分析：戴爾公司的成本核算改革

三、聚焦工廠成本控制要點

案例分析：SONY的成本控制分析

案例分析：豐田汽車CCC21成本控制方法

-工廠生產運營系統優化

-靈活利用精益生產，減少浪費

-借助價值工程進行流程再造

-發揮學習曲線效應

-降低原材料費用

-頭腦風暴：壓縮原材料成本的方法有哪些？

-直接材料成本分析要點和控制路徑

-降低原材料成本具體可用措施

-提高成品率/降低材料消耗量/降低材料單價

-降低采購費用

-采購成本高有哪些常見原因？

-控制采購成本有哪些方法，常用哪些工具或表格？

-降低庫存成本

-庫存成本為什么會高？可以用哪些方法控制？

-降低運輸成本

-運輸成本的主要控制指標和控制策略

-降低人工成本

-工藝流程圖分析

-提高作業效率（人員效率和設備效率）

-生產管理水平（信息處理、現場管理）

-降低設備使用成本

-設備運行的16大損耗

-TPM自主保全的設備管理，推行TPM管理的實戰技能

-工廠現場各種浪費的控制——消除所有浪費

-等待浪費/搬運浪費/不良品浪費/動作浪費/

-加工浪費/庫存浪費/過量生產浪費

-現場浪費的控制方法——制定精益生產路線圖

互動討論：精益成本控制對制造業的啟發？

綜合點評：如何理解“精益=管理效率=速度”？