13810766270
為您設計的一套如何解決上述各問題的生產計劃與物料控制的管理體系，通過培訓、案例分析和互動方式，使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗，課堂老師也會讓學員提出您所在公司的主要問題設計一套適合本公司的管理模式。
企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理等
一、供應鏈管理概覽
供應鏈和供應鏈管理的效益
供應鏈管理SCOR模型
供應鏈管理中的五個流程與三個流
SCOR的流程范疇
供應鏈管理的核心價值
供應鏈管理不善案例
庫存持有成本
成本二律背反
運輸服務商選擇案例
二、供應鏈管理的財務回報
庫存周轉率的概念
庫存周轉率與現金流的關系
庫存周轉率與資產回報率的關系
三、庫存控制的關鍵績效指標
倉儲管理與庫存控制
庫存控制三大指標的關系
及時交貨率
庫存周轉率
呆滯庫存比率
庫存數據準確性
主數據準確性
供應商及時交貨率
供應商交貨靈活度
供應商管理庫存比例
生產及時達成率
成品、半成品庫存比例
四、庫存控制方法
按庫存生產模式VS按訂單生產模式
ABC分類法
案例：物料計劃員為什么受處罰
A類物料庫存控制策略
安全庫存
緩沖庫存
C類物料庫存控制策略
訂貨點法
雙箱法
B類物料庫存控制策略
戰略物料的庫存策略
公用物料與專用物料
風險物料的控制策略
案例討論：這個單能接嗎？
供應商管理庫存
呆滯物料的風險預測與監控
五、未來供應鏈管理發展趨勢
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|
2023課程安排表
2023公開課課表
