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品牌定位的傳統做法一般是企業從自己的產品出發，分析現有產品的功能屬性以及在市場上所處的位置，肉厚再深入了解目標消費群，洞察他們的個性需求，并且針對競爭產品進行系統調研比較，為產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的品牌形象，確立品牌定位， 最后通過整合傳播生動地展現給消費者。企業設法在自己的產品上找出比競爭者更具優勢的特性，打造自己的產品特色。
品牌經理
第一單元（導語）：品牌定位的三大誤區
1.品牌定位的三大誤區
2.品牌定位只能=品類聚焦？
3.品牌定位只能=心智第一？
4.品牌定位只能=領導者？
第二單元：什么是超級品牌定位
1.超級品牌定位的前提: 品牌架構與管控模式
2.一牌一品
3.一牌多品(多品類多產品的超級品牌定位)
4.多牌一品
5.多牌多品
6.超級品牌定位的四大邊界
7.超級品牌定位的價值與意義
第三單元：超級品牌定位資產屋
1.打通多品類的超級定位法
2.超級定位的品牌資產屋
3.目標人群定位
4.品類整合定位
5.功能特色定位
6.感性形象定位
7.核心價值聯想定位
8.超級定位品牌資產屋的選擇與評估
第四單元：超級品類定位的適用指南
1.超級品牌定位指導的產品規劃
2.單一產品的產品賣點提煉
3.單一品類的產品線總規劃
4.多品類的產品系地圖
5.超級品牌定位指導的傳播規劃
6.超級品牌定位指導的渠道規劃
商戰實例沙盤
1、葵花點穴手(尋找對手定位的死穴)：某新建日化品牌如何規避同質化陷阱，導入超級品牌定位，3年擊敗領導品牌成為市場第一；
2、突破與延伸(打破品牌邊界)：某日化品牌如何導入初超級品牌定位打破品牌邊界，從不足2億用2年突破10億，又3年突破40億；
3、霧里看花(品牌定位的不定項選擇)： 某保健品牌如何定位才可以走出超級單品陷阱，構建超級定位發展數以百計的產品品類，保持50％以上利潤增長；
商戰實例沙盤
4、圖窮匕見一(品類戰略地圖)： 某區域雞蛋品牌如何構建超級品牌定位，指引品類戰略地圖，3年從2.4億發展到7億；
5、圖窮匕見二(產品線地圖)：某生活用紙的挑戰品牌如何通過導入超級品牌定位，繪制產品線地圖，從32億5年突破100億；
6、圖窮匕見三(渠道戰略地圖)：某包裝肉食品牌如何通過超級品牌定位指導渠道規劃實現樣本市場第一。
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