課程收益

強大的師資隊伍：講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。

課程對象

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士

課程大綱

一、供應管理領導力

1.代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。

2.制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。

3.根據市場情況、業務需求和現有資源，制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。

4.計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。

5.如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。

6.參與公司的收購、兼并、資產剝離，確保供應的連續性，并捕捉協同過程中帶來機會。

7.代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。

8.領導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。

二、采購組織領導力

1.傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。

2.向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。

3.評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調整以以達到最佳的結構。

4.雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。

5.監督、領導人力資源以實現倡議。

6.培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓。

7.發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。

8.制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。

9.進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。

10.  創建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業發展和成長機會。

三、采購風險與合規

1.根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策，制定、實施和管理風險戰略。。

2.制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾）。

3.根據法律要求，實施供應管理流程。

4.對相關信息，開發/實施/維護數據庫/備案系統。

5.驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。

6.對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。

7.對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。

8.遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發生，做出合適應對。

四、供應商戰略尋源

1.在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執行戰略尋源計劃。

2.建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。

3.確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內部的供應管理職能。

4.分析、制定和執行戰略，確定優先級別，充分利用（針對供應商-譯者注）采購開支上的優勢。

通過分析來確定內包和外包戰略。