13810766270
課程時長：1天
課程價格： ￥2800.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等
財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監督管理者，本培訓輔導企業財務部門掌握如何在企業內推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環節的工作，學會組織企業內部的預算編制，應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算，有效利用預算控制，提交預算分析報告。
企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等
一、企業預算管理現狀分析
1.認識全面預算管理及其本質
2.預算管理發展演變及應用現狀
3.戰略、經營計劃與預算的關系
4.預算管理誤區及正確基本觀念
5.好預算的五大功能
6.預算中財務部扮演什么角色
二、企業實施預算的基礎準備
1.預算組織：誰主導、誰參與及其權責
2.預算策略與模式的選擇
3.預算編制流程與方法技巧
4.預算編制內容體系
5.預算管理制度的訂立
6.預算表體系設計
案例：某公司預算手冊
三、如何組織企業的預算編制
1.預算編制范圍確立
2.預算編制時間規劃
3.預算編制十步法落地
4.預算編制應用演練
四、預算實施的監控與反饋
1.預算目標確立與分解
2.預算差異分析與預警機制
3.預算管理報告
4.預算調整流程
5.預算分析案例
五、預算落實與預算考評
思考：預算如何避免流于形式
1.KPI指標設計的SMART原則
2.KPI指標庫創建
3.預算考核結果在管理中應用
討論
4.如何建立公司的預算管理流程？
5.公司預算應該包括哪些內容？
6.如何建立各部門的KPI？
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|
2023課程安排表
2023公開課課表
