課程收益

探討更具有策略性的成本控制途徑，并使您掌握作業成本法以及基于戰略成本管理的價值鏈分析的應用。

課程對象

企業高管及中高層經理；財務總監、財務經理、以及財務規劃人員；其他管理人員

課程大綱

第一天

Part1 戰略成本管理概述
1.1 戰略成本管理的基本概念
1.2 戰略成本管理的內容
1.3 戰略定位
1.4 戰略制定與形成

Part2 基于戰略成本管理的價值鏈分析
2.1 價值鏈成本管理現狀
2.2 價值鏈成本管理的特點
2.3 價值鏈成本分析的內容和方法
2.4 價值鏈分析在戰略成本管理中的實施措施
2.5 案例分析

Part3 產品的生命周期成本
3.1 企業生命周期的范圍
3.2 產品生命周期成本分析
3.3 生命周期成本因素分析
3.4 產品生命周期成本的管理策略

第二天

Part 4戰略成本管理實施
4.1 影響企業成本的內外環境分析
4.2 成本要素本身特征分析
4.3 不斷構造成本最低化的成本結構
4.4 引導成本開支方式

Part5 作業成本法 
5.1 作業成本法的原理及適用范圍
5.2 與傳統成本管理方法的比較
5.3 作業成本法的模型
5.4 作業成本法的構成模塊
5.5 資源計劃
5.6 時間驅動的作業成本法
5.7 ABC實施和應用中的問題
5.8 案例分析

Part6 戰略成本管理的挑戰
6.1 環境挑戰
6.2 成本中心的兩端化
6.3 集團化、全球化、電子化帶來的挑戰

Part7 培訓反饋和學員互動