課程收益

建立企業全面成本控制績效指標，建立并完善的CSS成本控制體系，進行多因多果的全面成本預算.

課程對象

財務的管理人員、成本會計和成本控制人員

課程大綱

一、成本管理的基礎 
1.什么是成本和費用
2.為什么財務人員與非財務人員對成本費用有不同理解
3.成本各種性質: 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等

二、傳統成本管理的局限性
1.財務管理的目的
2.財務報表的作用
3.傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.傳統成本分析和控制方法的局限性:沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費

三、先進成本管理: CSS成本體系的基本原理
1.成本和費用的定義和分類
2.客觀的多因多果成本投入產出過程
3.多因多果的成本核算方法
4.如何對以下成本對象進行全面控制
5.產品制造成本: 涉及新產品開發管理、生產管理、采購管理等
6.質量成本:涉及質量不足或質量過剩問題的防范、質量過程改善等
7.效率成本:涉及流程管理、5S現場管理、產能過?？刂频?br/>8.銷售地區成本或客戶成本:涉及到銷售費用是否投入到高回報的地區或客戶
9.資金占用成本:涉及庫存積壓、應收帳款管理
10.人力資源成本:涉及人力資源的管理
11.風險成本:涉及風險控制水平
12.安全成本:涉及安全生產管理
13.環保成本:涉及環境保護和ISO14000的實施
14.全面采購成本:涉及不良采購所造成的管理不善成本

四、如何進行有效的成本分析
1.成本分析的基本方法
2.多元成本習性分析法 ? 從整體判斷成本趨勢
3.彈性成本分析法 ? 擇優選擇適當的成本投入量
4.一些關鍵的成本績效指標
5.單位人工小時的質量內部故障損失成本: 反映綜合質量控制水平
6.單位人工小時的非正常效率損失成本: 反映綜合效率管理水平
7.銷售地區成本或客戶成本的彈性系數: 根據市場情況決定是否追加銷售費用


五、如何進行成本預算來進行成本控制
1.標準成本制定的原則: 是追求最優的心態還是追求次優的心態來定標準成本
2.全面成本預算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入
3.質量成本的預算: 如何把效率改善與質量改善結合一起進行預算
4.銷售地區成本的預算: 如何根據銷售地區成本或客戶的贏利率進行預算
5.全面采購成本的預算: 如何對原材料采購成本、采購過程成本和因采購不良所產生的管理不善成本進行預算；
6.以利潤最大化為目標的最優化產品營銷組合設計: 如何利用數學模型在資源約束、市場約束、管理約束的前提下科學、合理、可行地預測各種7.產品的市場銷售量

六、如何建立規范的成本控制體系
1.如何建立成本控制的環境: 目標、職責、流程、數據采集規范等
2.如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析

七、現代成本控制技術的發展介紹
1.美國的作業成本法(ABC/ABM) 
2.德國的彈性邊際成本法(GPK)
3.日本的CCC21
4.中國的CSS成本體系