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供應商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價而且影響價格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應商報價分析的方法，發現價格因素中不合理的部分，為談判準備充分的論據，以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應用，為未來價格變化的有效控制打下基礎。
采購經理、采購部門負責人、資深采購人員
1.采購成本控制對企業的重要性
* 采購成本控制的意義
* 采購成本對企業經營業績的戰略性貢獻
2.價格分析的方法
* 價格比較分析和價格細分分析
* 分析價格因素，制定合理的初始價格
* 分析成本動因，控制價格的未來變化
3.價格指數
* 價格指數在價格調整中的應用
* 價格指數在價格趨勢分析中的應用
* 價格指數在對供應商價格表現評估中的應用
* 價格指數在對采購成本績效考核中的應用
4.成本分類
* 成本的基本分類方法
* 各種分類方法在采購詢價和價格分析中的應用
* 利用量的規模定價
5.供應商成本分析的方法
* 使用成本分析方法的意義
* 生命周期成本法
* 目標成本法
* 吸收成本法
* 基于業務活動的成本法(ABC法)
* 標準成本法
* 學習曲線
6.總擁有成本的方法
* 對價格、采購成本和總擁有成本的認識
* 總擁有成本的構成
* 使用總擁有成本方法的意義
* 總擁有成本分析的方法
7.國際采購成本的控制
* Incoterms、匯率、關稅、物流
8.成本/價格最小化的要素
* 驅動成本的主要活動分析
* 控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用
9.成本節省和成本效益的計算、報告和行動
* 成本節省的計算
* 流程改善所帶來成本效益的計算
* 降低采購總成本的行動
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