課程收益

切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化

建立供應商選擇、評價的結構和體系

課程對象

生產企業高層管理人員；采購總監、經理;其他部門經理及相關人員

課程大綱

供應市場的解析
1、 市場的競爭分析
2、 采購活動三個層面
3、 供應商定位
4、 供應商偏好

供應商評估的標準
1、 四大核心標準
2、 七個要素
3、 優質供應商的10項標準
4、 優質供應商共同有的特性
5、 供應商的選擇6個源泉

供應商管理流程
1、 供應商的選擇步驟
2、 成功的談判
3、 選擇單一貨源還是多種貨源
4、 最小化供應鏈成本
5、 供應商分級
6、 簡化的例子
7、 供應商管理7個程序

供應商認證
1、 詢價
2、 供應商資格認證準備
3、 供應商信用政策
4、 供應商風險評估
5、 供應商財務狀況分析
6、 風險評估
7、 供應商資格認證
8、 樣品認證評價
9、 采購前的準備工作

供應商評估和日常管理
1、 供應商評估依據
2、 供應商評估小組
3、 供應商評估的12個項目 
4、 工廠及生產線現場訪問
5、 供應商評估項目和控制要點
6、 供應商的質量控制

供應商績效考核
1、 供應商績效評估KPI
2、 供應商績效評分四大大方式
3、 供應廠商評價結果發布手段
4、 案例：供應商大會的籌劃

供應商關系管理供應庫的發展
1、 供應鏈控制的策略分析展開
2、 供應商的激勵機制方法
3、 博弈中如何取得平衡
4、 如何建立雙贏的供應商伙伴關系
5、 供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
6、 供應商發展的改進策略