13810766270
課程時長：4天
課程價格： ￥4800.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 各行政單位、企事業單位、部隊、學校、軟件研發項目應用機構的CIO、項目經理、項目主管、用戶代表、業務主管和軟件研發項目管理人員。
根據在不斷的探索和實踐過程中，發現導致軟件研發項目失敗的原因：一是由于軟件研發項目的復雜性，二是由于缺乏合格的軟件研發項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致軟件研發項目失控的直接原因。
各行政單位、企事業單位、部隊、學校、軟件研發項目應用機構的CIO、項目經理、項目主管、用戶代表、業務主管和軟件研發項目管理人員。
第一天
1.研發過程項目管理與研發工程基礎
2.研發過程項目管理的目標與范圍
3.研發過程項目管理的常見問題
4.如何結合具體研發項目工作與管理
5.研發生命周期模型
6.研發過程策略體系
7.研發過程項目關鍵路徑確定
8.研發過程項目管理路線圖概覽
9.需求,設計，開發，測試，部署
10研發開發過程定制
案例:IBM UP過程剖析、敏捷UP過程剖析
11.關鍵管理基礎
12.進度計劃管理（時間管理）
13.風險管理
14.范圍管理
15.溝通管理
16.過程與質量管理
17.團隊管理
18.配置與變更管理
案例:某項目全程計劃與管理案例剖析
第二天
1.需求階段的研發過程項目管理
2.需求的目標與范圍
3.需求的角色與工件
4.需求獲取，分析，規格，驗證路線圖
5.需求階段的工作進度計劃，跟蹤與監控
6.需求變更控制管理
7.基于需求的項目范圍管理
8.基于需求的風險識別與管理
9.基于需求的成本管理
10.工具:演示主流需求管理工具
11.研發設計階段的研發過程項目管理
12.研發設計的目標與范圍
13.研發設計的角色與工件
14.研發設計路線圖：架構設計，概要設計，數據庫設計，詳細設計
15.設計階段的工作進度計劃、跟蹤與監控跟蹤
16.設計的風險解決與管理
17.設計的質量驗證與管理
工具：演示主流建模與設計工具
第三天 開發階段的研發過程項目管理
1.開發的目標與策略
2.開發的角色與工件
3.開發路線圖：物理設計，編寫編碼規范，集成計劃，并行開發，及時測試，持續集成
4.開發階段的工作進度計劃，跟蹤與監控跟蹤
5.開發的質量與管理
6.開發中的配置管理
7.開發中的集成管理
案例：實戰平行開發與配置管理（VSS、CVS、SVN等）
8.測試階段的項目管理
9.測試目標與策略
10.測試的角色與工件
11.測試的過程路線圖：測試計劃，測試設計，測試實施，測試執行，測試分析報告
12.測試階段的工作進度計劃，跟蹤與監控跟蹤
13.測試風險管理
14.測試過程管理
15.測試團隊管理
16.測試bug管理
工具：實戰演示測試管理工具
第四天
1.部署階段的研發過程項目管理
2.部署的目的與范圍
3.部署的角色與工件
4.部署過程路線圖：部署計劃，準備部署工件，用戶培訓，實施部署，試運行，部署維護
5.部署階段的工作進度計劃，跟蹤與監控跟蹤
6.部署后的需求變更控制管理
7.部署工件版本管理
8.部署中的系統管理
9.驗收管理 研發過程項目管理總結與規范
10.進度計劃管理（時間管理）
11.風險管理
12.范圍管理
13.溝通管理
14.過程與質量管理
15.團隊管理
16.配置與集成管理
17.研發過程項目管理案例回顧與研討
18.課程學習研討、答疑
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|
2023課程安排表
2023公開課課表
