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課程時長：2天
課程價格： ￥3200.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 總經理、副總經理、投資總監、項目總監、財務總監、運營總監、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目部的專業管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。
掌握一個可執行進度計劃的編制方法；有效管理和控制工程項目進度；有效降低項目成本，有效提高項目利潤；
總經理、副總經理、投資總監、項目總監、財務總監、運營總監、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目部的專業管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。
案例研討一：
1、 你的管理工作從哪里開始，才更有利于項目成功？
2、 PM該做的第一件重要工作是什么？
案例討論二：
3、 項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？
4、 項目工期延誤或超出預算的影響因素；
案例討論三：
5、 承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
6、 如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
7、 承包商WBS的編制方法與技巧；
案例研討四：
8、 網絡圖在項目進度管理中的價值和應用？
9、 如何編制本項目的網絡圖？
10、 網絡圖的編制方法與技巧？
案例研討五：
11、 項目中有哪些常見風險？對項目有哪些影響?
12、 應對風險有哪些可選擇的策略？
13、 管理和控制項目風險的程序？
案例研討六：
14、 承包商進度計劃編制的全流程；
15、 進度計劃與施工組織計劃的不同；
案例研討七：
16、 承包商的利潤管理；
17、 降低項目成本的具體方法？
18、 承包商的項目利潤不僅僅來自降低成本；
案例研討八：
19、 項目實施中的指揮者是誰？
20、 工程現場突發問題的隨機處置以及沖突管理；
21、 項目趕工的利弊；
案例研討九：
22、 項目變更的來源；
23、 項目變更的兩面性；
24、 承包商的變更管理原則和技巧；
案例研討十：
25、 埃森哲的工程項目如何收尾？
26、 管理收尾工作內容；
案例研討十一：
27、 承包商項目經理專題
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