課程收益

實用性地講解商業項目不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點。全盤掌握現場管理大局觀，點面結合的提升管理者自身的管理高度，并可以因勢利導的結合企業本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。

課程對象

房地產/商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

課程大綱

一、商業地產發展概述

1.商業地產模式及發展歷程

2.案例分析：萬達四次商業模式的發展演變

3.案例分享：萬達第四代商業體“萬達茂”的新特點

二、房地產開發工程綜合管理

1.如何把房地產工程管理系統化，精細化？

（管控鏈，價值鏈，供應鏈；創建完善的企業管理系統）

2.如何有效開展架構管理？

（選擇合理架構就像找媳婦，適合自己的就是好的）

3.如何有效進行計劃管理？

（開發商計劃管理的現狀及改進）

4.如何有效進行成本管理？

（開發商成本管理的三個階段）

5.管理的角色定位

（我們是誰？）

6.工程管理操作指引

（詳說十二大項管理步驟）：

6.1工程前期階段的管理6.2施工準備階段的管理6.3進度管理6.4技術管理6.5質量管理6.6成本管理6.7對監理單位的管理

6.8檔案文件管理6.9安全文明施工管理6.10工程物業移交

6.11保修期內的維修6.12項目工程后評估

7.重點關注質量管理

(如何抓好落地？“眼見為實耳聽為虛”)

（開發商與施工方，“貓捉老鼠”的游戲？）

8.工程管理回顧與總結

（案例分析：“武漢某項目深基坑垮塌背后的故事”）

三、商業地產項目工程管理實務

1.論商業地產與住宅地產工程管理的不同

2.商業綜合體計劃管控

（案例分享：業內聞名的萬達標準模塊化節點）

3.地下四大塊管控要點

（樁基，基坑支護，降水，土方）

4.主體結構施工管控及相關專業配合要點

5.大商業外裝工程管控要點

（重點關注玻璃幕墻，采光頂）

6.大商業內裝工程管控要點

（主力店，次主力店管控，室內步行街公共裝修管控）

7.大商業機電工程管控要點

（重點關注綜合布線）

8.大商業消防施工及驗收管控要點

9.大商業移交管控要點

（整改與銷項）

10.大商業工程常見質量問題分析

（案例：商業廣場常見的那些質量通?。?/p>

11.先進商業項目管理案例分享

（案例分享：上海金山萬達廣場的成功之處）

四、管理的有效性

1.推進工作的邏輯思維

（話說語言的溝通技巧）

2.如何有效提高執行力

（案例：萬達所謂業內公認的強大執行力深度解析）

3.當前新形勢下的工程管理該如何轉變？

（以客戶需求為根本導向）

4.話說開發商的那些事兒

（案例：說說萬達廣場的“快”與瑞安天地的“慢”）

（案例：萬科的兩次擴張的不同結果---人的因素）

5.個人管理經驗與教訓分享

（學員發言分享個人經歷）

五、課程總結

“企業管理，以人為本”    

“品質是企業的生命”

“執行力是企業的靈魂”   

“以客戶需求為根本導向”