課程收益

1.本課程將與學員一起探討目前企業戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業戰略失敗的原因；

2.將一起探討企業戰略規劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰略管理的落地流程；

3.教會學員戰略規劃和落地的應用模式；

4.通過培訓教會學員企業戰略管理能力建設的主要模式；

5.分析標桿企業的戰略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。

課程對象

財務總監及其他相關的高級管理人員人力資源總監、人力資源經理以及負責績效考核的人員企業戰略管理部人員企業管理會計部門人員

課程大綱

第一部分內容：

第一模塊：企業戰略落地需要績效激勵體系的推動
1.如何使員工的與戰略保持一致
2.打造戰略意識
3.統一個人目標
4.提供所需技能
5.統一個人激勵
6.根據流程目標確定戰略職位
7.戰略職位和關鍵能力
8.細化戰略目標，植入績效機制
案例分析：某公司的戰略與績效結合
第二模塊：如何建立價值管理和激勵體系
第三模塊：績效考核如何創造價值

第二部分內容：
第一模塊：全面系統的認識財務

1.全面認識企業的“儀表盤”——財務

2.統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值

3.統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言

4.統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言

5.讀懂企業的“儀表盤”，走出財務數字迷宮

6.企業的“底子”：資產負債表

7.錢是誰的？

8.錢從哪里來？到哪里去？

9.財務結構是否合理？有何風險?

10.企業的“面子”：利潤表

11.企業賺錢了嗎？

12.利潤是如何形成的？

13.影響利潤的因素有哪些？

14.企業的“日子”：現金流量表

15.企業的錢是怎么花的？

16.現金流中隱藏著什么風險？

17.公司各項經營活動如何在報表上反映？

18.情景模擬：

19.大家試試做會計

第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞