課程收益

1.本課程將與學員一起探討目前企業戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業戰略失敗的原因；

2.將一起探討企業戰略規劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰略管理的落地流程；

3.教會學員戰略規劃和落地的應用模式；

4.通過培訓教會學員企業戰略管理能力建設的主要模式；

5.分析標桿企業的戰略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。

課程對象

企業管理人員

課程大綱

一、華為以業務驅動的人力資源管理
1.華為的實踐：戰略、組織能力與人力資源管理的匹配
2.華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介
3.業務驅動下的人力資源管理理念介紹
4.通過業務發展，深度發掘人力資源的需求理念
5.建設人力資源，推動組織能力，支持業務發展

二、華為的人力資源管理架構與運營模式
1.華為的業務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹
2.華為的人力資源管理組織形態
3.人力資源管理的基礎：職位設置與分析
4.最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊
5.華為的人力資源解決方案模型與內容介紹
6.人力資源的核心能力要求介紹
7.業務領導與HR從業者在HR領域的責任與合作分析
8.HR人員如何轉身，華為的經驗介紹

三、華為的培訓體系及績效管理模擬
1.華為的培訓體系介紹：六大培訓中心
2.新員工入職培訓的作用與做法
3.華為內部培訓師隊伍建設
4.華為的課程開發體系
5.華為的人才資源池建設：培養技術工程師
6.如何理解華為的績效管理
7.績效管理在華為發展的過程中所起到的作用
8.組織績效管理的開展
9.如何設置崗位指標
10.考核過程管理（類似OKR管理工具）
11.考核結果的應用：工資與獎金、末位淘汰、職位晉

四、為人才培養與干部選拔
1.任職資格體系與人才培養體系介紹
2.華為任職資格體系的建立對華為高速發展帶來的作用
3.華為的員工成長通道
4.崗位標準的建立過程與方法
5.晉升的認證管理與方法
6.任職資格標準與認證結果的應用
7.干部培養方法


五、為薪酬與激勵
1.華為的薪酬策略介紹
2.華為的分配基礎：貢獻、能力、職位、態度、潛力
3.華為的獎金包/獎金池介紹
4.華為的股權制度與方法