課程收益

戰略問題直接關系到企業的發展，特別是當很多企業順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業在第一次創業階段，戰略問題的解決靠的是企業領袖的智慧和魅力，當企業越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業戰略已經成為領導力建設的方向性要素。

u   本課程將與學員一起探討目前企業戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業戰略失敗的原因；

u   將一起探討企業戰略規劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰略管理的落地流程；

u   教會學員戰略規劃和落地的應用模式；

u   通過培訓教會學員企業戰略管理能力建設的主要模式；

u   分析標桿企業的戰略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。

課程對象

HR、中高級管理人員

課程大綱

第一部分：戰略分析與決策
1、分析企業所處的宏觀環境及行業環境，認清機遇與挑戰
2、對企業的自身能力進行分析，找出優勢與不足
3、分析企業應采取什么措施，來利用優勢、彌補劣勢、抓住機遇，應對挑戰
4、產品策略：哪些產品要大力發展，哪些要保持，哪些可以逐步退出
5、市場策略：根據不同的產品，哪些市場需要大力開發，哪些市場需要逐步滲透
6、競爭戰略：我們的競爭優勢在哪里
7、客戶價值主張：為客戶提供什么獨特的價值，從而獲得客戶認可
8、確定戰略重點：基于產品（業務）策略、市場策略等確定公司的戰略重點
第二部分：戰略目標分解與績效合約制定
1、戰略重點詮釋：確保自上而下對公司的年度戰略重點形成統一的認識
2、關鍵里程碑：分析要達成戰略目標，必須打贏哪幾場“仗” 
3、行動計劃：為每一個關鍵里程碑制定切實可行的行動計劃，確保責任到人
4、業務協同：在戰略解碼的過程中關注業務協同，確保部門之間步調一致、相互支撐以及資源的均衡配置
5、績效目標：公司、部門以及各級員工的績效指標及目標是什么，如何制定，并形成績效合約
第三部分：戰略目標實施的監控與回顧
1、組織績效監控：建立組織績效監控機制，對偏離目標的及時預警，為科學決策提供依據
2、戰略監控會議：通過定期的監控會議，及時發現問題并制定改善措施，跟蹤管理確保問題被有效解決
3、戰略回顧會議：通過半年度戰略回顧，確保公司的戰略目標根據內外部情況的變化及時修正