課程收益

1、掌握創新思維技巧；

2、提升工作創新意識；

3、提升問題分析與解決的效率；

4、高效把握、分析問題的核心和本質；

5、通過豐富的企業案例討論和演練，啟發學員思路、開拓管理視野。

課程對象

企業高管、中層骨干

課程大綱

管理無處不在

u 管理者的3項必要裝備

u 管理者的類型分析

u 組織權利的5種來源

u 主管4種行為模式

測評：領導者的三項管理準則

管理任務一：制定目標

1. 中國文化與目標設置

2. 設置目標的合理化與平衡性

3. 目標設置的注意事項

4. 與部署設定目標的最佳方式

5. 一次就做對目標設置

6. 目標設置中的過程控制

7. 改變命運的年度計劃書

8. 設定明確的目標，而不是尋找安全牌

管理任務二：組織實施

1. 掌握主動性，抓住控制權

2. 盤點優勢，實施前的五大策略

3. 制度設計的四個要素

4. 創造全勝局勢的戰略

5. 承擔風險，從錯誤中學習

6. 打造使命必達團隊的十大鐵律

管理任務三：作對決策

1. 管理就是決策

2. 領導者常見的決策錯誤

3. 四種不同的決策風格

4. 如何避免決策失誤

5. 科學的決策方法與流程

6. 決策者必備的四大要素

管理任務四：監督控制

1. 選人比用人更重要

2. 識人五要在現代管理的應用

3. 四種不同的管理風格

4. 沒有檢查就沒有執行

5. 人有三不與安排工作的技巧

6. 有效地過程控制YCYA法

7. 有效檢查的三種手段

8. 如何處理團隊中的“不和諧”

管理任務五：培育人才

1. 世界級企業的高效激勵術

2. 小成本也能創造高士氣

3. 把員工小事當成主管大事

4. 學會教練力，強將不再出弱兵

5. 讓部屬自己變聰明

6. 別當“責任感中毒”領導人

7. 流程抓到位，防守也放心

8.頭腦風暴：身為主管，該怎么辦？

小結   突破自我：管理者永遠的功課

1. 未來領導趨勢與機遇

2. 領導者行為習慣的養成