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課程時長：2天
課程價格： ￥6800.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 總經理、運營總監、副總經理、負責生產計劃、采購、物料管理、流程控制和生產體系活動的經理。
本課程為強化課程，其主要目的是向管理人員展示成功的現代企業是如何運作的，以及如此運作的原理。更為具體的目標是向學員介紹用于分析和管理生產活動的基本概念、工具和手段，包括生產能力規劃和瓶頸管理，精益生產和現場組織，庫存管理和控制，生產信息和控制系統，團隊管理與員工激勵。此外，課程中還會運用大量的案例來說明在不同的環境下將如何實施有效的運營管理。
課程背景
--決勝工業4.0制造時代運營新策略
● 自2002年起，已有超過1800 家企業參加
● 超過40%的學員企業持續派員，客戶滿意度高
● 工業4.0制造時代 新思維+新策略+新工具
研修課程將最新的專業發展趨勢、體系的知識、真實的實踐經驗和切實可行的解決方案結合在一起， 為學員帶來運營管理的最佳視野; 通過學習和生活，學員們與來自各地的充滿活力、胸懷遠大理想的優秀人才建立友誼和聯系。
生產和運營總監高級研修班，堅持持續改善和因材施教的原則，精確關注由于環境演進和企業成長而變化的學習需求，在此基礎上精心設計授課內容，采用最佳實踐舉例、集體討論、模擬和其他各種互動的方式，幫助學員重新審視現行的方法和概念，從自己的經歷中總結經驗吸取教訓，找到分析、變革和改進企業運營系統的方法和途徑。
總經理、運營總監、副總經理、負責生產計劃、采購、物料管理、流程控制和生產體系活動的經理。
核心模塊 | 意義 | 內容 |
精益生產創新 ----運營流程與控制 | 以消滅浪費和不斷改善為核心，從運營流程與控制的角度分析精益生產系統，重點討論如何將傳統流程轉化為精益流程。學員在學習過程中將系統了解持續改善的理念、重要工具、實用技術。 | ◆ 準確識別工廠浪費 ◆ 建立精益持續改善的管理架構 ◆ 如何選擇合適的精益工具 ◆ 持續精益的六個關鍵運營要素 ◆ 基于流動的最優制造系統 ◆ 生產可運行性與均衡性 ◆ 精益轉變的路徑與差距評估 |
生產能力規劃 和瓶頸管理 | 本課程將詳細討論企業運營中的能力安排與效率等具體問題，學員將掌握許多使日常困惑的問題迎刃而解的實戰工具。 | ◆ 工廠能力資源分析 ◆ 價值流圖分析 ◆ 柔性制造系統規劃 ◆ 生產狀態可視化控制 ◆ 運營指標系統 ◆ 瓶頸管理 ◆ 彈性生產計劃管理 ◆ 流程分析與持續改進 |
質量競爭 | 質量是什么？質量就是滿足客戶需求！在現代社會中，產品的質量是競爭力的最基礎內容之一。如何創造無缺陷的產品是本課程詳細討論的主題。 | ◆ 學習曲線 ◆ 質量領導 ◆ 質量管理流程 ◆ 質量控制：SPC，DFMEA/PFMEA，CPK，DOE ◆ 六西格瑪質量管理與改善 ◆ 供應商質量控制 |
精益組織中的領導力 ----個人定位與員工 管理 | 旨在幫助學員掌握卓越的團隊領導技能和有效的團隊溝通技巧，提升業績管理能力，培養優秀的團隊領導者。 | ◆ 角色定位與自我管理 ◆ 經理人情緒管理與壓力調節 ◆ 精益班組化管理 ◆ 員工環境與參與 ◆ 績效考核與激勵、授權及控制 ◆ 如何運用非金錢手段降低員工流失率 |
工業4.0趨勢下的 經理人前沿能力塑造 | 本課程進一步拓寬學員視野，改善學員心智模式，增強學員深度判斷力和創新技能。 | ◆ 主導式創新思維與工具 ◆ 從大數據中獲取新的洞察力 ◆ 工業4.0時代下如何打造智能制造體系 ◆ 制造業的互聯網思維 ◆ 工業4.0視野下的產品平臺管理 |
1. 課程內容以大綱模塊為綱要，具體以當期日程內容為準
2. 參觀企業：李克強總理考察過的中關村創業大街、小米、京東、樂視、百度、搜狐、新浪、用友、聯想、現代等相關優秀企業選擇性參觀。
授課專家：
史老師：百朗改善咨詢咨詢師，精益六西格瑪研究會高級咨詢師，世界500強10年生產質量管理經驗，日本產業訓練協會注冊TWI（JI/JR/JM/JS)資格講師，擅長精益生產、六西格瑪、流程改善等。
王老師：百朗教育簽約講師，高級培訓師，MBA，咨詢式培訓倡導培訓師，北京理工大學工商管理學學士；六西格瑪黑帶、國際項目管理PMP資質認證。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
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