課程收益

◆ 學文化學習騰訊特色的企業文化，以及騰訊如何進行內部變革與組織變革。

◆ 學產品運營方法了解騰訊產品運營的思路與流程，學習騰訊產品運營模式，打造適應自身企業的產品方法。

◆ 學思維學習騰訊互聯網基因與互聯網思維，騰訊開放如何做，以及如何讓員工具備產品經理思維。

◆ 跨界交流與拓展連接來自于不同的企業管理者，一起學習討論，相互參考與借鑒，同時拓展人脈資源。

培訓背景

互聯網B.A.T各具特色，百度以技術為導向，阿里巴巴以商業和運營為導向，騰訊則以產品為導向。而在互聯網行業，往往僅憑一個關鍵產品就足以改變整個公司格局。

從QQ到微信，從《英雄聯盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強大的產品力成為世界互聯網企業中的佼佼者。截止2018年春節，微信在全球月活躍用戶數首次突破10億。

◆ 騰訊是如何建立產品機制？

◆ 如何從0到1，從1到N將產品做到極致？

◆ 如何讓產品思維貫徹到具體業務的運營中？

在騰訊的企業文化中，最核心的內容即是“一切以用戶價值為依歸”，一心只想做好產品體驗的產品文化。其“小步快跑，試錯迭代”的產品開發機制，“別讓我思考”的用戶思維產品理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略，都成為整個中國互聯網行業競相學習的典范。所以騰訊所有的業務都在以產品化的方式運營?！白屗袠I務都以產品化方式運營”也已成為共識，一切皆產品，產品即運營。

◆ 學文化

學習騰訊特色的企業文化，以及騰訊如何進行內部變革與組織變革。

◆ 學產品運營方法

了解騰訊產品運營的思路與流程，學習騰訊產品運營模式，打造適應自身企業的產品方法。

◆ 學思維

學習騰訊互聯網基因與互聯網思維，騰訊開放如何做，以及如何讓員工具備產品經理思維。

◆ 跨界交流與拓展連接

來自于不同的企業管理者，一起學習討論，相互參考與借鑒，同時拓展人脈資源。

◆ 場景化學習

耳聞不如一見。親臨現場，零距離騰訊總部及產品展廳，實地了解騰訊及中國互聯網發展趨勢，感受互聯網企業創新基因及騰訊獨特的產品文化。

◆ “游+學”的模式

參觀交流+主題學習，有別于傳統內訓課堂收獲。

◆ 高層對話

與騰訊總部高管面對面交流互動。

課程對象

各企事業單位董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員；各企業產品經理、研發經理、銷售經理、人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加

課程大綱

參觀安排：騰訊、萬科、中國平安、比亞迪等優秀企業選擇性參觀；